INDICE (Resumen).: Presentación. Prólogo. Primera parte. Reflexiones generales y de entorno. La situación actual. De lo más cercano a lo más global. De la prestación a la garantía del servicio público. El mundo ha cambiado, ¿y la Administración?. En defensa de la Administración, deshaciendo tópicos. Las exigencias crecen y los recursos son limitados. La Administración como generadora de riqueza. Las Administraciones van quedando alejadas de los ritmos actuales. La tecnología y la información. La responsabilidad dentro de los órganos de decisión. De lo más próximo a lo más global. Los políticos del siglo XXI tienen que pasar página y superar las estructuras tradicionales para adaptarse al entorno actual. Segunda parte. Una nueva manera de entender la política. ¿Qué estructura pública requiere el siglo XXI? Capacidad política y ejecutiva. La organización pública, la empresa de la política al servicio
de los ciudadanos. En busca del valor superando la inmediatez. Una estructura de tres niveles: la política, la dirección ejecutiva y la gestión. Un nuevo directivo ejecutivo para un nuevo político. Acerca de la función pública. El capital humano de las organizaciones públicas. Los partenariados público-privados. Calidad democrática. Una red de actores para una política de futuro. Los seis ejes para pasar a la acción. Primero: Tener los valores como fundamento. Segundo: Saber adónde se quiere ir. Tercero: Tener capacidad y voluntad de decisión. Cuarto: Alinear una nueva organización. Quinto: Presupuestar la gestión y la estrategia. Sexto: Visualizar la globalidad y hacer su seguimiento. Tercera parte. De la teoría a la práctica. La aplicación del modelo en Sant Cugat. El PACTE, Plan de Alineación y Competitividad Estratégica. Introducción y algunas experiencias en Sant Cugat del Vallès. Conceptos, organización y la importancia de conocer los costes. El modelo de gestión y la vinculación con el presupuesto. Entorno y desarrollo del modelo. Epílogo. Anexo.