El director general externo en la empresa familiar
una guía para propietarios y directivos
- ISBN: 9788412879643
- Editorial: Libros de Cabecera
- Fecha de la edición: 2024
- Lugar de la edición: Barcelona. España
- Colección: Temáticos
- Encuadernación: Rústica
- Medidas: 24 cm
- Nº Pág.: 326
- Idiomas: Español
Cada empresa familiar tiene sus propias particularidades y en cada momento es crucial considerar: la familia, el entorno, el negocio y los recursos disponibles. Las distintas soluciones de este puzle están perfectamente descritas en este libro.
Se han escrito muchos libros sobre la gobernanza de la empresa familiar, pero este, específicamente, trata de un tema muy importante: cómo se debe adaptar a la organización un directivo que no pertenece a la familia. En concreto, el director general.
El libro, fruto de una investigación en la que los autores han realizado treinta entrevistas en profundidad a propietarios, directores generales externos y headhunters, aporta enseñanzas prácticas y ejemplos reales. Es una guía muy útil para que la familia propietaria sepa definir el perfil y buscar al mejor director general para cada momento y situación, y para que los candidatos a la dirección general sepan entender la cultura y objetivos de los accionistas.
Parte I: Las claves para ser un buen director general en una empresa familiar
Ser director general en una empresa familiar es una carrera distinta de director general
Las funciones del director general
Qué características personales de un director general facilitan su integración en una empresa familiar
La gestión del equipo directivo
Parte II: Cómo debe gobernar la familia su empresa familiar si el director general es externo
En qué momento debe dar el paso la familia propietaria
Qué órganos de gobierno hay que poner en marcha y para qué sirve cada uno
Cuál es el rol de la familia cuando se ha incorporado un director general externo
Los miembros de la familia más involucrados: presidente, consejero delegado o vicepresidente
La monitorización del director general
Parte III: Cómo «adoptar» a un director general con éxito. El proceso de contratación
Qué perfil de director general necesitamos
Los candidatos conocidos
Cómo trabajar con un headhunter
Factores clave de éxito en el proceso de selección
Aterrizaje e integración
Parte IV: Las dudas del directivo
¿Será bueno para mi carrera profesional?
¿Qué tengo qué aclarar antes de incorporarme?
Llegada mi jubilación ¿puedo entrar en el consejo de administración?
Parte V: En equipo
Generar confianza
Estrategia en mayúsculas y en minúsculas
Conclusiones a por qué incorporar un director general externo en una empresa familiar
Epílogo: La profesionalización de la empresa familiar, por Alberto Gimeno
Anexos:
Cuestionario usado en las entrevistas
Consejos desde las entrevistas
Algunas definiciones y datos sobre la empresa familiar
Perfil de búsqueda de un director general
El estilo de gestión
Prólogo de Mauricio González-Gordón.
Epílogo de Alberto Gimeno.
