El objetivo de esta obra es combinar los conceptos y modelos de la teoría y el diseño de la organización con los hechos reales que tienen lugar en el entorno de negocios actual. En esta novena edición destacan las siguientes características distintivas: Liderazgo por diseño. El contenido de estos recuadros describe a compañías como Google, JetBlue, Shazan, Los Rolling Stones y Dell Computer, mismas que han experimentado una transformación importante en su diseño organizacional, dirección estratégica, valores o cultura. Marcador de libros. Esta sección contiene análisis de libros que reflejan las cuestiones actuales de interés para directivos que trabajan en organizaciones concretas. En la práctica y Una mirada al interior de.Estas dos secciones incluyen casos que se utilizan dentro de los capítulos para ilustrar conceptos específicos mediante empresas como: General Electric, J.C. Penney, Charles Schwab and Co., Nike, Verizon Communications, eBay, Tyco International, Morgan Stanley, Toyota, Sony y el FBI. Casos de integración al final del texto, ideados para fomentar en el lector la participación y el análisis. Incluyen los de Royce Consulting, Custom Chip, Inc., W.L.Gore & Associates, Inc., XEL Communications, Inc., Empire Plastics, The Audubon Zoo, entre otros. Un sitio Web, donde encontrar los materials de apoyo que contribuyen a un aprendizaje óptimo. Todo lo anterior, aunado al enorme prestigio de su autor, hace de este libro el mejor recurso para los estudiosos de la administración, que desean ubicarse a la vanguardia en el conocimiento y la aplicación de la teoría organizacional moderna.
ÍNDICE:
Prefacio - Parte 1: Introducción a las organizaciones: 1. Organizaciones y teoría organizacional - Parte 2: Propósito organizacional y diseño estructural: 2. Estrategia, diseño organizacional y efectividad - 3. Fundamentos de la estructura organizacional - Parte 3: Elementos de diseño del sistema abierto: 4. El entorno - 5. Relaciones interorganizacionales - 6. Diseño de organizaciones para el entorno internacional - Parte 4: Elementos de diseño interno: 7. Tecnologías de manufactura y servicio - 8. Tecnología de la información y control - 9. Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización - Parte 5: Administración de procesos dinámicos: 10. Cultural organizacional y valores éticos - 11. Innovación y cambio - 12. Procesos de toma de decisiones - 13. Conflicto, poder y política - Casos de integración - Glosario - Índice de nombres - Índice de empresas - Índice.