Teletrabajo
autogestión y liderazgo de equipos
- ISBN: 9788441542716
- Editorial: Anaya Multimedia
- Fecha de la edición: 2021
- Lugar de la edición: Madrid. España
- Colección: Social Business
- Encuadernación: Rústica
- Medidas: 23 cm
- Nº Pág.: 230
- Idiomas: Español
En nombre de la productividad se busca optimizar el tiempo para hacer más cosas. Sin embargo, la eficacia tiene en cuenta otros aspectos, como la necesidad de hacer menos cosas para obtener mejores resultados. Frente a la productividad desaforada, el autor promueve la dedicación consciente a nuestras responsabilidades.
Este libro sobre el teletrabajo, la autoorganización y el liderazgo de equipos no está orientado a aumentar tu productividad, sino tu eficacia. Si ya tienes un puesto de liderazgo y has llegado al libro con la intención de mejorar en tus responsabilidades, este es un buen sitio. El primer consejo es que no te olvides de que, si estás en una posición de liderazgo, probablemente es por una cuestión de suerte, aunque no lo creas. Así que evita narrativas de superioridad y meritocracia. Por otro lado, si aún no estas en una posición de liderazgo y has llegado aquí para tratar de conseguirlo, este libro te ayudará y te recordará que para liderar a los demás, antes que a nadie, has de aprender a liderarte a ti mismo.
El presente volumen está lleno de herramientas para teletrabajar y organizarte de manera satisfactoria. No encontrarás en él la receta exacta para el liderazgo ni fórmulas que seguir a pie juntillas para alcanzar el éxito, porque no existen. El libro está repleto de sugerencias, de preguntas que te harán pesar, experiencias y ejemplos prácticos con los que podrás dirigir tu atención hacia las áreas que más importan: las necesidades de tu equipo, las del contexto y las tuyas propias. Ten por seguro que no te dejará indiferente.
Parte I. Liderar con los demás - ¿Qué quiero para el equipo?
Capítulo 1. ¿Cuáles son las necesidades de mi equipo?
Confianza
Crecimiento
Propósito
Seguridad
Atención
Autonomía
Capítulo 2. Empieza a coleccionar preguntas
Si no sabes, pregunta
Y si lo sabes, también
Aprovéchate del feedback
Alaba en público, critica en privado
Capítulo 3. Pon en marcha los «aprendizajes semanales»
Coordina con prioridades
Predica con el ejemplo
Capítulo 4. Ceremonias, reuniones, encuentros y rituales
Reuniones individuales o 1:1
Metarreunión
Compromiso de funcionamiento
Team mantra
Reunión fundacional
Reuniones de equipo
Alternativas
Retrospectivas
Retrospectiva anual
Videollamadas
Capítulo 5. «Recursos humanos» un mal nombre para un buen departamento
¿Qué evitar en los procesos de selección?
¿Para qué sirven las referencias de una persona?
Parte II. Autoliderarnos - ¿Qué quiero para mí?
Capítulo 6. Gestiona tu tiempo
Hacer menos para hacerlo mejor
Cuidado con la autoexplotación
Lo bueno, si breve, dos veces bueno
Capítulo 7. Mejora tu organización personal
Tareas
Listas de tareas
Prioridades
La tiranía del calendario y el pensamiento fantástico
Aprende a decir «no»
Anticipación estratégica
La técnica Pomodoro
¿Sabes lo que es el «crip time»?
Capítulo 8. Ritos de apertura, cierre y fin de ciclo
Repaso y cierre diario
Repaso y cierre semanal
Capítulo 9. Cuídate mucho
Corporaciones tras un alma y personas sin propósito
Sobre las habilidades que llaman «blandas»
Encontrarse, crearse, transformarse
Parte III. Liderar con los datos - ¿Qué quiero para el proyecto?
Capítulo 10. El apasionante mundo de las métricas y sus acrónimos
OKR (Objectives & Key Results)
RC (Resultados Clave)
Objetivos SMART
KPI (Key Performance Indicators)
OKR + KPI, confianza, autonomía y responsabilidad
OMTM (One Metric That Matters)
Métricas vanidosas y métricas luminosas
Capítulo 11. 100 años de gestión empresarial
La gestión por objetivos
La gestión mediante misiones
¿Qué es un «Mission Statement»?
¿Por qué trabaja la gente?
Cuéntame cómo nos ha ido
Capítulo 12. Las trampas del poder
La fábula de Felicio
La historia de Maquiavelo
La vida de Cersei Lannister y el destino de Daenerys Targarien
Unas palabras finales
