Con una clara orientación de esfuerzos dirigida a conformar de forma integral una metodología que sirva para el análisis y desarrollo de mejores escenarios para la toma de decisiones en la empresa de clase mundial, que hoy día proporciona la generación de ventaja competitiva, liderazgo y base de conocimiento, este libro se apoya en las prácticas administrativas como la productividad, justo a tiempo, mejora continua, benchmarking, reingeniería, así como la incorporación de técnicas operativa de gestión basadas en la investigación operativa, para ayudar a permitir el diseño y la planificación de las empresas existentes o nuevas, y la posibilidad de hacer un uso eficiente y eficaz de los recursos escasos con los que cuenta hoy en día la empresa.

ÍNDICE:
Prólogo.- La empresa contemporánea.- Diagnóstico.- La calidad en la empresa.- El JIT como instrumento operativo eficiente en la empresa.- La productividad en la empresa.- La mejora continua como instrumento de alta gestión.- Benchmarking y reingeniería en la empresa.- Configuraciones estructurales en la empresa.- Metodología para la formulación de proyectos de inversión.- Herramientas para la medición de rentabilidad en las empresas.-