Tanto si le acaban de nombrar líder de grupo como si es un veterano curtido en cien batallas, sobradamente sabrá que gestionar personal profesional es una tarea difícil. Los profesionales inteligentes son a menudo agentes libres, acostumbrados a disfrutar de autonomía para trabajar en tareas con escasa supervisión y siempre exigiendo el máximo de sí mismos y de los otros. En su condición de líder de grupo, en este libro encontrará respuesta a estos y otros interrogantes: ¿Cómo puede realmente añadir valor o, incluso, conseguir que esas personas acepten sus orientaciones? ¿Cómo puede tratar con esos profesionales tan valiosos, cuando usted los necesita mucho pero ellos le incomodan más? ¿Cómo puede evitar las perturbadoras reuniones de grupo en las que todos se reúnen sin una finalidad concreta? ¿Cómo motiva realmente a su grupo? Un libro que brinda ejemplos del mundo real, una gran variedad de materiales de autoevaluación y asesoramiento concreto sobre estresantes asuntos cotidianos de gestión que todo líder de profesionales agradecerá. Aporta profundas reflexiones sobre los fundamentos de la formación: cómo estimular y guiar al participante individual y al grupo. Un conjunto de ideas penetrantes y pautas de actuación para ayudarle a estimular e inspirar a su personal, con el fin de alcanzar el pleno potencial de todos ellos.