Una empresa familiar fuerte es un competidor formidable en el mercado. Y no porque los miembros de la familia sean mejores o trabajen más que los otros (que normalmente lo hacen), sino porque la solidaridad familiar proporciona a estas empresas el fondo de resistencia que necesitan para superar las crisis del mercado. En Guía para /a supervivencia de la empresa familiar se nos presenta a la familia JacMar, un grupo de personas dedicadas a su empresa que trata de alcanzar el equilibrio entre la vida profesional y la personal. Los JacMar son una mezcla de todas las familias que tienen negocios. Le Van los sigue del dormitorio a la sala de juntas e identifica las cuestiones y los problemas críticos a los que se enfrenta toda la empresa familiar. El autor conduce paso a paso al lector a lo largo de 39 preguntas que toda empresa familiar debe discutir a la hora de planificar su futuro. Así pues, el objetivo de esta obra es ayudar a las familias a identificar aquellas labores de carácter personal y organizativo que sólo ellas, y no sus asesores jurídicos, fiscales o financieros, deben realizar para asegurar su futuro. El libro enseña las maneras de comunicación y diálogo necesarias para superar fases críticas como la del cambio de jefe. Gerald Le Van es abogado, antiguo profesor de derecho, y director general de la compañía consultora Le Van, especializada en asesorar a familias empresarias.