Donde está la acción
las reuniones que unen o rompen su organización
- ISBN: 9788473607209
- Editorial: Editorial Tébar Flores
- Fecha de la edición: 2020
- Lugar de la edición: Madrid. España
- Encuadernación: Rústica
- Medidas: 21 cm
- Nº Pág.: 509
- Idiomas: Español
¿Quién no ha pensado alguna vez que debe haber una manera mejor de reunirse, sin que suponga una pérdida de tiempo? La hay, y no es magia. Donde está la acción te ayudará a minimizar el tiempo dedicado a las reuniones, logrando que esta tarea, esencial en el mundo de la empresa, sea productiva y agradable.
A través de una lectura amena, J. Elise Keith muestra con detalle su método para organizar y estructurar cada tipo de reunión, consiguiendo excelentes resultados y logrando que los asistentes participen de forma activa. La autora, experta en asesorar a empresas sobre este tema, defiende que en estos encuentros de trabajo es donde realmente
se define el espíritu de la compañía y donde se elaboran sus líneas maestras para el futuro.
“Mi equipo y yo hemos dedicado más de una década a investigar qué supone convertirse en una organización que ejecuta de forma consistente reuniones con éxito. Hemos creado software para reuniones, hemos estudiado las reuniones de equipos de alto desempeño a lo largo de la toda la geografía de los EE.UU, y hemos colaborado intensamente con toda una pléyade de expertos. En este libro, aprenderás lo que hemos descubierto y verás que el éxito de las reuniones depende en gran medida de la cultura y el contexto en el que aparecen. Todos estos detalles pueden fácilmente superar las capacidades de cualquier líder, así que si estás leyendo esto y estás pensando que es imposible solucionar el problema de las reuniones de forma individual, bien hecho. Esto significa que estás prestando atención”, asegura Keith.
Parte 1: Rompiendo el círculo vicioso .................................... 35
1. El círculo vicioso de las malas reuniones .................................... 37
2. La verdad sobre por qué nos reunimos ........................................ 43
3. La psicología perversa de las reuniones ....................................... 69
4. Los 16 tipos de reuniones de trabajo............................................. 81
Parte 2: Dominando el trabajo en reuniones ................................ 99
5. Las competencias básicas ............................................................... 102
6. Estructura funcional de la reunión ............................................... 107
7. Aumentando la calidad percibida de la reunión ......................... 133
8. El rango del compromiso en reuniones ....................................... 147
9. Diseñando para un impacto neto positivo .................................. 159
10. Los catalizadores del cambio ......................................................... 181
Índice
© Editorial Tébar Flores. Prohibida la reproducción sin la autorización expresa de la editorial.
Parte 3: Dominando las reuniones de trabajo ..................... 191
11. El modelo de alto rendimiento en reuniones .............................. 199
12. Zingerman’s: un perfil de alto rendimiento.................................. 223
13. Las 5 áreas clave para alcanzar la máxima
eficacia en reuniones ...................................................................... 231
14. Aprovechando la propiedad cultural............................................. 243
15. Evaluando la eficiencia de tus reuniones...................................... 259
Parte 4: Los 16 tipos de reuniones que funcionan ............... 265
16. Reuniones de cadencia ................................................................... 273
17. Cadencia de equipo ........................................................................ 281
18. Verificaciones de progreso ............................................................. 291
19. Reuniones individuales .................................................................. 303
20. Revisión de acciones ....................................................................... 315
21. Reuniones de gobernanza .............................................................. 325
22. Reuniones catalizadoras ................................................................. 341
23. Generación de ideas ........................................................................ 345
24. Planificación ..................................................................................... 353
25. Resolución de problemas................................................................ 363
26. Toma de decisiones.......................................................................... 375
27. Talleres de trabajo............................................................................ 493
28. Reuniones de aprendizaje e influencia.......................................... 401
29. Creación de sentido......................................................................... 405
30. Presentaciones.................................................................................. 417
31. Resolución de desacuerdos ............................................................ 427
32. Comunidad de prácticas................................................................. 435
33. Formación ........................................................................................ 445
34. Reuniones de difusión .................................................................... 457
35. De reuniones a flujo de reunión .................................................... 467
Parte 5: Reflexión final ............................................................. 485
Reflexión final: Reuniones en un sistema adaptativo complejo...........485
Epílogo 2020: Reuniones virtuales ........................................................ 489
Notas........................................................................................................ 491
